前几天,我忍不住又一次怼了领导。不过这一次,我怼完就后悔了。我终于深刻意识到,我进机关这么些年,一直蹉跎不是没有原因。控制不住情绪,怼领导和同事,教训很深刻。 ! I; }) J) y% W* s# M
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3 @' G6 P q' K7 _9 |! D8 U: C先讲个题外话:躺着也中枪 $ F6 J4 s4 H) B# A9 J
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7 T! h/ C6 ^% z+ n8 }1 ^当初,年轻的我兴冲冲到单位报到时,没想到我的到来本身就得罪了领导。
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* m2 ], `8 `* ^2 x/ F) A, l那时处里由正处级调研员老周主持工作,另有刘副处长。处长重病住院已久,组织提拔了周副处长作为正处级调研员主持工作。
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4 }7 ]7 @. V1 s' R$ p( a后来,又提拔了另一个处主任科员大刘过来当副处长。因为人手紧,处里发了招聘通知,经过一番流程,确定我为新进人员人选,人事部门也同意了。此后,大部门一把手换人了,老处长也去世了。
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9 n/ C! h* N1 y/ g! Z! D最重要的是,刘副处长到新来的大部门一把手那里告了状,一是说处里的工作由一个非领导职务的人主持不合适;二是这次招聘前前后后,老周没听取刘副处长意见。 5 M1 K5 m3 t3 i, V
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: |1 p: W9 B! ~! U; l结果,大部门一把手把刘副处长的话听进去了,还支持刘在处里跟周调研员分庭抗礼。一时间,两人闹得不可收场。等我正式到单位报到时,战火自然蔓延到我这里。真是人在家中坐,祸从天上来。 / Z. X6 w$ u5 g4 p
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这场战斗的结果是,我被以经历单薄、尚须锻炼为由,调往综合处,周调研员到另一处室当处长。考虑到刘副处长也不能服众,又空降来一个老副处长主持工作。
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; v; {" F9 R7 t; { k9 g' E喜怒形于色 . t. ?3 `8 i. H0 v! j- Z& z
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5 m' p, H- q2 I* C$ v; C到综合处后,我主要从事文件管理、文字综合工作,以及处里需要跑腿和用体力的活。处里有5个人:处长,两个大姐(1个副处长,1个副调研员),1个男副调研员,我。
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6 p# e/ w7 b( s1 p; U/ y那时还没有八项规定,两个大姐的日常就是聊天看报翻杂志,聊天就是家长里短、孩子加电视剧。另一个副调研员比较闲散,每日炒股,罢市后还要侃会大山,无外乎股票、足球与围棋。我则每天忙得脚不沾地,也插不上话,那段时间又正好在处对象。真应了那句,闲的闲死,忙的忙死。 , z- k2 f: @7 S, `8 q. A# v" Z z
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, C! K, z+ C, H2 g+ j/ z1 C有天我进屋,正碰上两位大姐聊天,隐隐约约听到一个大姐说:“每天都看他的脸,要是喜气洋洋呢,说明他心情好;要是阴沉个脸呢,说明他没准跟小对象吵架了。”说着还看了我一眼。我忽然意识到,原来她们是在说我。联想到自己事多,有时候看到处里有人闲得不行,难免脸色不好,说几句怪话,不经意间就可能把大姐们得罪了。 1 [# j6 d2 Z0 Y( S1 K; ?; J8 X
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' `0 m" O' j! C# i/ p G7 W) H隔墙有耳 9 B/ G" i0 Q5 C. ]. y
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& H& ~) ]* O7 m2 z( w首先,要控制好自己的情绪。大家从我的故事可以看出,有些事情,如果我控制好情绪,是可以处理得更好些的。比如跟副处长说“你行你来”,不如耐心地解释下,自己的方法也是可以的,这也是起码的尊重。
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比如弄得处长下不来台,处长是冤枉了我,完全可以下来跟处长好好解释一下,没有必要当场顶撞,让这么多人看笑话。还有最近的这次,有处长在,处长都没发火呢,我发什么火呢?活也干了,还把人得罪了,不值。
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, h0 e" X9 r/ n9 Z( d0 G ?其次,要注意细节,凡事多谨慎。比如,我上面提到的“隔墙有耳”的几个例子,都是不注意细节,不注意说话方式方法。
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最后,也是最重要的,还是要种好自己的一亩三分地。情绪不稳定,发点牢骚,如果像我一样工作干得漂漂亮亮,还能有自己的一席之地;要是工作也干不好,那就快被扫地出门了。 ' D* y, H F& A6 g- O3 [3 s4 q
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来源:廉政瞭望 ! i% F2 ~" U$ a) F" ?
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