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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 3 X/ {$ u L2 I
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 L+ H2 k+ l( T3 z% Q
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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' \- j: ~0 p( h$ v0 o" j# b: h6 T% P" ?8 V$ I8 X' \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% e1 L$ I9 _0 ]font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 " x/ J/ E* ^$ t l
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 D9 Q( Y9 W7 |0 s, f1 }font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 , k* h9 C* R8 }5 Q7 m
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; N9 C, j- @, E! k- Bfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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' t$ M" c1 y3 i4 j# }1 k) s0 eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" m' \% ~1 Y h# D. I% \1 g) q7 t
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! } {. a* L% J' O5 M
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 5 s6 F+ F8 R0 f4 g- u
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& A$ o7 |1 |7 V. z' U- Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 [! K& t2 M+ u" \2 ifont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ( x* ]7 y) @, \1 ~( U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; m, N. i: q8 I9 ffont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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5 m, d: G6 Q" }% @! d" j$ C% l' R# l0 T0 r) @9 K* R% i9 n F2 ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. I9 ~0 I9 \# ^
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 4 ~7 G* Y$ z8 I3 T5 j
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ S) Y* }3 Q9 E) R# M A; D6 S0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。, C2 P$ z" R7 \( Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ I) L, b. C j7 z3 p$ y
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mso-font-kerning:0pt">1- ]9 L# X) `$ o c' p
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；# z4 \9 d8 l% h& U8 rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 e% t. o# `4 |! G2 d
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 ^; i: G& i9 h: w9 @& z
mso-font-kerning:0pt">2( I1 v0 J! u. F, c) c7 Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…3 K* A7 b8 F( P( a
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * X% x' r1 H4 L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& g/ c5 {" j9 C- _, `& amso-font-kerning:0pt">37 ~* u, z$ o( r% d6 Y
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；( V6 k4 ]0 _) p4 Y2 Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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# m p* @6 Z- ]& }! n# H/ n' R1 g( m) nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 X' h2 D0 G' q1 C8 |
0pt">4; c4 x6 h1 A( C9 Q; I: k6 o: Y宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 s* l! I7 w8 a6 `) j0 ]. Z
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ $ Q# O6 Q2 }1 Z# `7 j
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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- U/ {2 F) _( t1 @3 Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015+ l6 b3 K p( y( x
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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/ x2 ?& r% D# e F- J$ ~26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 ~7 A2 c, J, L0 ~) Lfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查& P! {8 _ x* U7 a! p* q# m6 ^"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 % U# _" j! x4 V D2 e1 p1 q
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;( n) e9 U7 }+ k2 U7 J
mso-line-height-rule:exactly">/ b) Y: g( E* R12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " \, q: u+ @' m( O- H! B- @% [
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4 P6 F6 i5 `0 l5 ?9 {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 i! t F) ~ k" I/ b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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" Y7 E$ a5 A# d0 b& x+ }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ - G& Q# {) J5 j! T0 c) y" Z1 \
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! K9 e3 P8 X. B) a7 o# M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 M- q( N# W2 f# Y5 d2 ]
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4 ]+ o" s( R! \0 `) C E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ - S9 K9 b- [2 X9 S$ B
: o; N! s$ @9 J2 }- ?0 z7 q: y$ n" x$ h- w3 {$ v, atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, p" b% r6 y6 B/ ^) U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 : _+ ]! `: e) _& \6 G8 S; R
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- B! i/ Y$ T5 H: Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 Q: K1 g7 I& J( V9 O9 k- [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ; k: z. G5 J% l0 Q, _+ {1 v& Z& B6 f* v# d
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, L% @( p' u8 x3 |0 F: K& S D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 5 ?4 q% R; N: b; S E
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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# U* j+ S1 _/ k- Ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ \0 n2 O- h# ]+ Y. m3 f* Z
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ & s$ @- Q4 E( ?0 A0 ~: P4 _
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" U( Z& q2 W; n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 $ p7 x% K) b6 q z$ C$ ?% u, P' W$ C
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; L3 p0 o9 M3 H1 L% m9 w! j* }8 U& C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 7 _5 y- G/ q6 Q R* c( L
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6 I6 V3 a ~+ C8 W. a( E* R1 x) h. _* _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 # O! F1 b2 X; [$ D6 F9 z; G
6 d/ F. c M0 z" ]8 x7 D6 J2 U9 ^* @8 _" {( {inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;0 f' A8 {6 C3 x' z# \: X2 d
mso-line-height-rule:exactly">4 o# m$ g1 U- T( ^8 h* d8 m6 vmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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