如何运用出彩写作法写工作总结

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习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
5 t% c; \% j* ?- M- {! w/ `) S      1、对一年工作的总体评价；
      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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$ F% B' Z% k# S9 P第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
- E4 t% x( c* B) }$ T6 h一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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1 d1 \4 X2 U+ N/ X, q9 T: ^第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
8 W% Q6 K' h2 D3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
# f+ K4 y: P( w/ W4 `3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
" J' r! K. [; W/ V  `0 D, c0 F- p3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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  v9 p5 D& i% @* j: I第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
) V& A1 y: ?5 H# j+ Z1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
6 r9 v( r# ?  [# d7 t. [: U1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
& g3 s7 P' H! s) ~2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
2 n5 X# o. `( ]$ A: u$ s$ C, g( z2 A1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
9 P0 v# g1 ^# u- I( q4 E$ l- c2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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' ]4 V- F! k( ?* S5 x; X第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
; |2 h7 v5 e; x' K5 u! \一、建设精神文化，打牢管理基础。
' e7 m- ~6 o/ ~' D7 h3 K3 T" U. h1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
; E; \3 V$ z1 i  ^$ F/ F4 h) G9 N0 w. |/ `二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
+ I" ?2 ?  R# |7 ^, f" _% F' I1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
% p3 W9 B; U& A' ~1 K" s5 k4 C3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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9 p' Q0 S7 f7 X4 G$ s9 c第五稿：
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: T9 p3 ^) r+ n3 G3 ~) K% j本帖隐藏的内容
; @% u+ Q0 W, z0 H9 f1 g8 Z
6 e2 v0 i4 z5 Z, p+ n$ [! G" X1 q一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
- |: t/ F; j1 c! C- b% e二、以行为文化为基石，提升管理效益。
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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: X! t. T/ j' [+ s第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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" A3 k. u& z' c0 |/ V最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
  E0 J% b( k# R/ W4 `& c) G* Z一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
6 ?% R: C" B9 {- S１、上到战略精心谋划。
２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
& Y  j& W  X3 P; u２、外化于形，精心打造企业品牌。
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
  h" B" |6 {/ P* f9 W１、着眼于点，示范引导。
6 v, I7 B& z" m1 |. [4 H: t２、立足于面，深化拓展。
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  U' E3 ^, X  s8 A, _/ n% k     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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