文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：
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: A3 x: m' q6 c1 q

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

0 j4 B1 M7 R* @0 V
第一稿：
* K/ g# I6 T% h  n0 n1 w
. O4 [) l4 ]; W一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
7 n0 Y* e) `9 _, J  J2 U
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: Y/ F# b. V* W( M+ f4 r
8 P' r; V; o9 C, h6 ^三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

. a- g1 o7 d8 D8 C) _/ `+ p% [
: V' v2 [  e5 w
第二稿：

- g# ?+ Y" U2 G一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

2、创新项目文化建设机制，固化于制。
% R( C# _2 Z" y! E; }' [4 q
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
+ @* h4 G- N( b' a
# A( Q' x& o! L$ ]5 a) A% O二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

; ?/ _' |4 ]+ |) n, k: P8 R1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

, `2 Q( I. K- b2、以事业成就人，激发职工创造力。
3 P2 z! r3 u' ~) K& a
! X* `# b# T2 u3 L4 J. {3、以典型带动人，提升团队执行力。
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; t5 @% d" ]% h5 p! T2 J9 ]$ g三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
. B# z/ z3 [3 J* y
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
5 g4 [' p( r& V: f4 x4 Q
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

! ?! W0 Y" s9 O; P& A* w0 A3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
% {  j% ~, X) _- F& \8 c' B2 K7 ^* J

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7 V  k( C0 e" g7 X+ a第三稿：
* W: g1 {+ E: L, V* M4 d8 J- H
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
/ C0 o  l' q8 u! v' o6 u$ L3 j$ }8 {
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
7 s, r" f+ S) q
! w0 k( t% d9 X- Z  @2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

7 g5 _/ I* r% c, {& j3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
, Z* H' v" B; z: v4 S
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
. b- P4 U% r' h& e0 X8 p, \' i+ p
/ `/ A" W) P9 c4 f: H2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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% R; T8 I8 [( Y5 o2 _& M. z
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2 U- \+ F# q3 S/ T# i7 u, q第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
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- |2 d7 k. n6 X( `5 X( \一、建设精神文化，打牢管理基础。
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1、用企业精神凝聚员工。
- A( r1 k7 O" C, s5 u# `1 e# {
2、用价值理念塑造员工。
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3、用先进典型激励员工。
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6 _* Z/ Y5 N9 n二、建设行为文化，提升管理效益。
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  ^* [( P/ F5 [, A8 N1、健全制度，增强控制力。
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2、规范行为，强化执行力。

" ^6 a$ |+ F5 k, x3、融入管理，增强核心竞争力。

/ M$ Y- j* I+ e" t( B( f) y4 K' |三、建设和谐文化，展示管理品质。

+ O' i( f* b4 W$ Z+ e1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
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* m% Q, }9 m& m4 {  A+ O* Q8 m2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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. q( a* f) ?# g& W6 f/ s5 R9 k3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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6 m1 h  [) z0 T' g! n第五稿：
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* s- b8 S6 h' K0 Q7 a8 Q- Z& ~
& ~9 f5 I* B: C# i$ L3 F# s$ e

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）