文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
- f3 p0 \: V  Y0 N2 }; }2 k* d

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

: k9 @) N  r6 x8 `) p! r: q- w公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？

( F& \& Q" l; A3 j% `+ n
经验交流材料：

2 x: f$ u9 y9 Z  o# H加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
( _9 v$ u! l  ~7 K0 _+ ]二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
" y, O7 V7 H, {# n/ X* X; x6 m
7 }! L; x3 K( X; |- }3 p第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
. v+ A0 z# q: R" ~3 }2、创新项目文化建设机制，固化于制。
( q& A3 v) I' S; d' H/ E, P6 G3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
6 t. X3 E; |2 ?) c二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
  R6 M) s. U3 v7 n1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
1 T0 q8 A8 I( F2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
, J6 \& s) U) F7 r. l& h三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
! w& b/ n" z0 n& k- C3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

: r+ P6 T8 O# d第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
; D7 n" R0 O* ^6 d2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
$ {+ }1 D$ a5 {6 S+ h+ ^二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
% _* x$ S3 n! J% @' Z4 {: ]2 a8 p' b2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
5 i9 \. {# `- [5 b3 ~/ Z8 s5 O7 {3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
  w' u+ ^% ], k6 a9 m7 b  c  S1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
. o1 I7 e$ w, G* v2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
: h) \# E; S9 c3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

! X$ m8 {! G( M3 R2 M- \+ q第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
& |# t( W7 R1 Q: [( f1、用企业精神凝聚员工。
& O% D1 D! }7 K3 k3 F! e. e$ Y2 e2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
  g7 `/ {- _. H# a6 l二、建设行为文化，提升管理效益。
6 z, X$ m, s2 N" @1 t! ^8 d. @! N1、健全制度，增强控制力。
4 z' [+ e  k& G; ]2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
/ M5 Y6 o& S/ V  R: b* Y- \% B7 E三、建设和谐文化，展示管理品质。
0 K7 s5 U6 o1 d1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
( ^1 _/ J& @% _% `( U2 ?( q2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
) E3 R) Z; l& c3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考