一是责任分解法。根据职责分工，把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门，实行项目化管理。
; W" g' L" l6 r
$ Y* A' I# o0 d/ {+ H9 {+ |* Y二是签责任状法。与责任单位签订责任状，加强对责任状落实情况的检查督促。
4 P- }. T/ H2 E& D6 q# c+ Q3 o
. T: ^4 \7 p) Q8 I! i* ?三是交流对账法。定期召开重点工作交流会，对照要求逐级对账。
7 W0 F$ R* m. J' k R9 z1 d( h5 t" H1 C( o1 h! i
四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法，进行考核。
. A( L; S* R G5 Y; f( q6 v: a
! n/ U! _8 T* v% G5 ~! S1 Z五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目，采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式，加强监督检查。
" S- z$ i3 n. f+ |- f+ D- ^: p" X9 E7 c% O5 r
六是一线工作法。对重点工作，实行领导联系“一线工作法”，加强指导协调，促其完成。
7 y/ m6 b8 d/ M+ l5 T. q# e1 G# Y- s5 x# x4 h
七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。, W& f+ A: ?7 X3 @( {1 s- C& q6 B8 }
; w) [" B# U l5 a3 S+ ^6 M T3 h八是专题述职法。对一些重点难点工作，由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职，并视情进行评议。4 @! ]0 }8 u, v3 Z8 a
" _4 z9 {. b4 J! t7 R) y九是效能监察法。组织开展科长基层站（所）长考评活动，开展“查庸”行动，促进工作提增效。7 h2 \- c3 e p) }& h
) B5 z- H! n' L& x7 s6 U& j
十是抓定期通报法。按照“督查必通报，通报必点名”原则，定期通报。
: P% m& `: R) ?; I0 p* O* ~8 V P7 e
$ }8 \- }( H- s+ ^: t% x( ?十一是媒体公示法。对重大要作进行公示，按进度亮“红灯”警示。
& M3 j8 v( R3 ], f: d& B& B6 j/ f5 Y8 w U* @ r" f7 r. K) x
十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。2 K2 _& V! i0 \. i4 I5 t$ }
4 B7 g3 Q; u; m2 o. O) E1 X
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
