银行里最难做的不是拉存款,
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9 |$ Y( }6 k0 t: v) U% B) k也不是放贷款,
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而是,
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给领导写材料。* C5 ]! h7 ]( C* R' X0 d" w
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拉存款有技巧,. X# T% I; f1 c3 A6 m2 e) w/ M
" |5 A' B# [, H4 H- K3 D/ x1 i3 W放贷款有标准,
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. `6 ?$ O& g9 r) e0 X唯独对待材料,
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& x- a" l) x) G100个领导有100种审美。, B" U/ c: I# B* s2 d
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4 z9 x9 i: \0 t有的喜欢红烧肉,* V; g5 x! z+ n
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有的喜欢白切鸡,# D9 l' c+ j, D
: \2 z: U7 j0 w: ~; Q7 N有的喜欢高调渲染,3 X+ B( G4 M! w7 Q
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有的喜欢谨小慎微。
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8 V) K4 a m; ?$ P1 X q同样的内容,面对不同的报送对象,
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要站在不同的角度去驾驭文字。
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做人难,做人要八面玲珑,/ O0 w |5 ?$ {& t: s1 t
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写材料更难,写材料危机四伏。
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+ {6 D- d M; o' r, @在银行里搞材料0 n) s8 k3 |4 R& o# G
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是个非常尴尬的角色。
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说它重要,它终究没有业绩重要; b; A! |, p; _9 }! Y
/ o% ~" @. k; v5 ~7 T说它不重要,但没有一个领导不重视。
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上级领导的时间很稀缺,1 a4 b1 ^& q6 S+ x- s
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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最多匆匆忙忙听一下汇报,0 t5 W. |% y) s& h' P
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。' h0 s3 X- w F# H2 `
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C4 o# `- r8 B' i0 Y8 X仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。6 j$ J5 m1 L" m; Z/ u0 S# t
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。7 i* `2 w; T$ X" ]$ ^" V
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2 A7 \' Q8 Z, Z( o- ^; X材料从小的方面说,8 Z3 _! o4 I' Z9 M* V |
y0 s! P$ |2 L2 |; n关系到领导的面子,
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& H9 @1 v0 Q2 _$ J从大的方面讲,9 M$ S( Q- G7 B$ E3 W
+ l; U6 Q0 C0 n关系到领导的位子。
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,+ R! u% S" _+ X+ k k5 a
* I8 u: }. ~' }( T8 _0 G揣摩领导的意图,
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% `3 ^. r( _6 t3 d把握领导的需求,
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) }3 |( o3 }& X! Y8 ?) m; `) @! p还要观察领导的脸色。
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* j5 @7 x/ D {3 V$ e: A) a写材料最为难的是0 K T+ T: C. ]4 l3 S/ g
对存在问题的分析尺度。( s4 b2 f- v$ @$ n( Z2 E7 J
5 U0 Y1 _9 |' {5 |轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行5 R- Y& I( O0 D6 a
; O) W& _4 S0 G4 Z+ g就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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" H1 ]3 U4 n. ^: @1 M, o+ Y. V8 ^4 k写材料最头疼的是0 E2 L) U" P' \* I+ R r: F" ?5 G: ]* n
同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。/ m( M3 N6 a% y! v4 `1 y* B
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写材料最折腾的是
. ?. Z7 G) D2 x9 o' l领导没完没了地去修改& }2 [! S# _, b! e! \) U" ]6 o
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适 N: ~4 O8 Q6 d/ n" d: c
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。. G6 K! ?# J- x" _! o
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写材料最无奈的是
# S. F/ K6 @) o% K4 t* e一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至 L/ _. q H* o; k0 i) I$ u, R
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次
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C% I1 q8 z! z5 I H, q1 [' g写材料最尴尬的是
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