如何变得“会来事”,让领导喜欢你,重用你

到了社会才发现。人的脸皮可以变厚，人可以有千百个“面具”，这张面对着你的“笑脸”，是否可想过“它的后面”或许是张憎恶的“脸孔”。

7 ~- c2 N3 z6 [0 Q* `表里如一的人，对于不喜欢的人，怎么也没法热情起来，有时我想劝自己不要太狭隘了，大度点。可是，有的人真的让人不舒服。自己是个很正统认真的人。

对于不喜欢的人：在心里默念：我需要让你为我办事，我要陪你笑脸，其实你什么都不是！
4 K  \7 V, v1 \5 B& p/ N
0 E6 ?9 e* c* u5 f3 g& c如何培养自己“会来事”,观察别人如何做，自己想想为什么那样做

所谓会来事，就是善于领会精神，揣摩意图，投其所好，领导没想到的要想到，领导已想到的要做到。要会说话，该说的说，不该说的不说。要会办事，能办的办好，不能办的办巧。总之让领导舒心、省心、放心，不必为八小时以外费心，从而一心扑在八小时以内的工作上。
2 N7 N0 F  q  c4 o3 f
所谓会干事，就是工作上吃得苦，业务上过得硬，一个好汉三个帮，领导就要有人帮。领导运筹帷幄，你要决胜千里；领导率先垂范，你要紧紧追随。特别是在领导提升文凭、晋升职务的关键时刻，在领导面对上级、应对下级的敏感时刻，要能拿出真本事和硬成果。

7 b8 A& j4 D: z* \8 u; [  m1 X5 l领导身边有两种人：一种会来事但不太会干事；一种会干事但不太会来事。
! o8 i# I2 j0 r8 a# _( v
会来事的人一般不懂业务。因为业务太差，自觉无才可恃，无物可傲，前途不妙，于是放下架子，苦心经营，终于柳暗花明又一村。这是前因。又因为善于来事，赢得领导信任，讨得领导欢心,获得更多实惠，发现天生我材必有用，哪管他人论短长，于是再也不想学业务、搞业务，从而更加不懂业务。这是后果。
9 \9 P' P* _6 b: J
- K( |4 i; b; S# O会干事的人一般不通人情。因为常常钻研业务，只顾琢磨事，不会琢磨人，一心难以两用，故而与领导站不成一线，与群众打不成一片，领导印象不太好,群众基础不太牢,人际关系不太协调。又因为业务强，自觉胸有成竹腰杆硬，腹有诗书气自华，不愿委曲求全图上进，不肯摧眉折腰事权贵，终不免曲高和寡，孤芳自赏，到头来发现总是外行领导内行。
/ T  r1 T  M2 f% G- L# q
. g0 i5 h2 {- t6 p0 E  ^! b会干事的人一贯看不起会来事的人，认为对方是奴才。会来事的人逐渐也看不起会干事的人，认为对方是呆子。

6 E. S+ k$ h. S也有绝顶聪明之人，既想会干事，又想会来事。但以我观察，这种人少之又少。如有，则是人中龙凤，不仅是人才，简直是天才。
+ r3 K: j$ d. w' J% X0 z! t; k
7 _) T% t; ?. j0 N高明的领导既喜欢会来事的，也离不开会干事的。故清宫戏里，乾隆皇帝的身边总少不了和绅和刘罗锅两个人。

想想自己,你是会来事的还是会干事的?

对于任何一个单位和部门来说，都可能有这么两种人。一种是默默无闻，尽职尽责，一心扑在工作上的，也就是“会干事的”；一种是左右逢源，善于交际，一门心思琢磨让领导高兴、让大家满意的，也就是“会来事的”。从干事创业和单位的长远建设来看，“会干事的”会真正博得更多人的赞赏和支持。
7 N1 B" m3 W( Z/ Q7 R. U
7 J' l: v6 w4 T/ ~& f　　但是，从当前一些单位和部门领导的用人导向上来看，“会来事的”往往比“会干事的”更吃香。其实这是一种很不正常的用人趋向，久而久之，不仅会影响单位的用人风气，而且会给党的事业带来很大的危害。

　　从两种人工作的状态上来说，“会来事的”更善于把更多的心思和精力用在领导和维系同事关系上。他们多是视关系和与领导的“距离”为己任，善于琢磨领导高兴不高兴，领导满意不满意，领导答应不答应。为了关键时候争取更多人的支持，他们从不拿工作业绩和成绩衡量自己，而是积极利用“人脉”，发挥“情商”的作用，投机取巧，胜过那些“会干事的”。而对于那些“会干事的”来说，他们目标单一，只顾把工作干好，把领导交办的任务完成好，却很少顾及其他的事情。也有人戏称这部分人为“闷葫芦”。从领导干部识人用人的角度来说，“会来事的”好找，“会干事的”并不多。“会干事的”需要更精细的培养和培训，因为他们需要更多专业的、系统的、科学规范的知识和技能。但从当前一些单位和部门领导识人用人的方向上来看，“会干事的”多被冷落，“会来事的”多被重用，这其实是领导只为个人爱好，却不为单位和部门长远建设负责的一种体现。

/ i, p5 j. h. p　　其实，识人是一种智慧，用人是一种胸怀。特别是对于领导干部来说，有什么样的胸怀，就会有什么样的“眼光”；有什么样的态度，就有什么样的领导艺术。如果不从长计议，不从长远出发，不从单位和部门的建设需要出发，就很容易出现重用“会来事的”、轻视“会干事的”用人现象。其最根本的就是一种用人导向，如果重要岗位和“权力点”科室，都用那些“会来事的”，显然很难推动事业的发展。反之，把“会干事的”用在那些执法、行政、审批等重要岗位上，则能更好地促进单位的全面建设。

　　归根结底，上级的文件精神，单位的发展规划，领导的各种意图，都需要那些“会干事的”去贯彻落实。而且一个单位和部门的指导思想、发展水平以及队伍建设的素质情况，最重要的还是要靠那些“会干事的”来体现。因此，让“会干事的”比“会来事的”更吃香，既是组织和领导对事业发展的责任担当，也是单位和部门良好用人氛围的根本体现。
: t1 p; H# [7 T1 g1 _5 D
另外,
: w" h" _6 a; y7 o* n7 z/ n9 P' s

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

讲的太好了。感觉我就是会干事，不会来事。

深的体会，好文章！告诉你写

很好，好好学习一下。。。。

识人是一种智慧，用人是一种胸怀

好文章，值得学习。多发表点

非常好，学习了，谢谢。。

会来事是一种智慧，需要修炼

这样的东西都有，经典，学习一下

看到了，学习了，体会了，受教了

既要会来事，又要会干事，这二者若想兼顾实在是难上加难