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8 D0 v2 m! D$ T 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
( @0 b* @: v" f 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
' O) _- ^: z* ~' Y8 {) l! |" V 1、理性安排法 ) V) J7 ?* b7 `4 i( ^. f
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ' c! k" v r* r0 E
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 # G$ j3 R3 X$ b) ^. w
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 7 T, U+ c; K. K A: h) J% p' {5 Q
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 . ~% `0 C5 D6 R
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
6 b; D6 \ U9 P- {- S 2、拥兵自重法
9 X& I7 {" W7 b, s5 ]# Z ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
5 a; t9 Z1 Y3 k0 C$ c' | ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 - s, v5 ?& y2 G5 |& q6 o" i
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 0 r* L; Z5 O7 g
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 0 u; o d; W, z5 A1 I3 @+ _
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 - |) Y# D$ O6 h8 r- i- T
3、援用制度法
( f \8 a/ f; Y/ Q6 g( ] ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
F! J0 j1 C: |: o+ U$ | ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
% E2 `1 c0 y1 ~ ③引用公司规定或政府的法令。
4 b; V" b. p- y/ x4 z8 } ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 - `" T) i- P* x9 j
4、婉转迂回法
( [! _, @6 Z2 c& F. F- u ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
! c. B2 V' T! ~" ] ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
) w$ i" _8 S. B9 { ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
7 o" I4 i; B; W8 I* u ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 . b% P7 f9 D! |* o. ^/ C( b0 Y$ } O
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
% I6 Z# B# H5 t4 W) J 5、交际交酬法 ( `% w& z/ m8 a( B9 L
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 8 x7 W) |# ]5 D6 p
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 3 i! W" e/ n! Z! M
③到领导家里拜访、做客。
0 ~6 O" s/ |/ S: b' K( g8 p; ] ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 # U! i! c/ T( U! E9 K
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
% U( p% w; n% c2 F 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。$ l3 c" |+ V) q5 A: j: }
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