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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
* y, Q0 w# Z, h* H3 i8 s 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： * Q. |/ [( D6 ]1 f+ n, ]
1、理性安排法 ) o( T9 K1 w7 J/ T# Y0 G) W
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
6 `7 [5 q* ?; d8 g' v ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
) f8 ^0 d3 o N, ~ a/ {# _- x; E ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 % x2 ?/ D' V9 F& n$ N
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
) F0 y0 a% f) S4 M ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 + b9 ?/ p0 i9 ?$ D
2、拥兵自重法
3 P9 {. {9 c( Z2 f( o0 j ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 : }3 Y) k2 O6 y
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
* W o3 P& Q: O7 s) Z* }: _ ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ' P! j4 N: z* w
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
& H9 p! w, d3 r ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 8 }9 Q2 R# ]2 |; J7 W
3、援用制度法
# T% v! }+ G9 x" o5 T' Q ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 4 h$ f0 O: F, u, N
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 3 P, k& @6 C7 i# ^& \) {3 S
③引用公司规定或政府的法令。 P; n8 N" @- N8 m) e3 y
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
: j* _# Y; T% C- y9 [2 w1 j 4、婉转迂回法 * G6 Z9 V% c4 h' C' n1 E m8 |
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 6 m3 j# V$ ^6 r" _
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
$ Q' y N9 c! |* n/ { ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ! J2 E7 X) l5 _+ r# e
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 1 W8 D3 y5 k5 b" m
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 + p9 ?2 q4 c/ y) Q9 Q7 P
5、交际交酬法
; r/ v) k8 s6 j7 [7 V ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
# R9 K: j$ i* z ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
1 `$ a- T& _3 a" b: F9 `/ c9 t7 k ③到领导家里拜访、做客。
: v- ]# g; S6 h ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
9 i0 A- \1 p0 h1 I ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 4 ~. J2 q& i$ J% F/ @5 G
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。7 W7 _7 I3 }( p4 k# C
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