起草领导讲话稿,如同为“无声的思想”赋予“有声的形态”,既要准确传递领导意图,又要让文字承载领导的智慧与风格。浙江宣传公众号常以“三个维度”“四个功夫”等结构清晰、语言鲜活的方式解析问题,本文亦从“破译密码”“架桥铺路”“量体裁衣”三个层面,谈谈如何让文稿真正成为领导思想的“扩音器”。 8 A+ e: O+ P6 g5 C! F
! A' u) \. o! q% c' n. \ 1 m4 h# v5 A5 _+ R7 U6 Q0 `
3 I* T, ]# v. z; \; t
---
4 w& n. p3 x5 i u1 Q; O, ~2 t
8 x7 b1 l3 {: o 3 m2 Y' P; x, o- N/ S* ]
7 g4 a+ Q) l- m, u$ e8 o, d### 一、**破译密码:在“听风辨向”中领会领导意图** ( ~/ H5 Y4 I# S& z. j+ D- T$ \
; R. P8 N. Z, F! ]/ |5 O
起草讲话稿,本质是“代位思考”的过程,需从碎片信息中拼出完整图景。
7 P$ a! ?( k* k* U; _: u, u" Q _! K2 m1 c2 `
1. **听其言:捕捉“思想火花”**
/ k( C* F& M: @ \1 w
3 H3 I9 N8 i- ]: F领导即兴发言、脱稿讲话、工作批示中的“金句”,往往是其核心意图的“活水源泉”。需像“情报员”般随身记录,形成“领导观点库”。如某地领导调研时提到“营商环境要像绣花一样精细”,起草优化营商环境讲话稿时,此比喻便可成为贯穿全文的“文眼”。 8 Y& B* Y `7 F! z% q1 R1 N" p* B
. F3 s1 T) U( B0 q
2. **观其行:解码“行为语言”**
$ z* x. i8 D! G& |4 T" r o/ x7 J. ]5 b: G7 J% E7 v9 R' u
领导关注的工作重点、调研路线、批示频率,都是无声的“意图说明书”。例如某领导连续三次批示科技创新,讲话稿中需将“创新驱动”作为主线,而非平均着墨。
9 m- ]4 k3 L( T, q! T8 o# T0 J# R, ~7 r! c8 Z5 }" m" A# F
3. **研其思:追问“未竟之意”**
# g* X' {6 X1 r* y' S8 d, Q' i2 j& [( F1 q ^" B$ M; Z
领导常以“大方向+关键词”布置任务,起草者需主动“投石问路”。如领导要求“讲透数字化改革”,可先拟提纲请示:“是否侧重基层实践案例?是否对标省域新部署?”通过互动校准方向,避免“蒙眼走路”。
( O, ]+ ^, y T6 |
, n: E9 \& B9 Z6 ~) m
) `9 O) i4 A/ t6 n1 Y M5 T" @* G( K) z( ^% b1 f
--- 1 X) Y. s, y$ u7 @4 T! |% C
9 U) z* J6 Y$ X& P$ R4 I0 Y
) {; n4 p: {% q) W% R4 q
) x+ d8 P! s; a$ v7 ]+ v. H### 二、**架桥铺路:在“上下贯通”中体现领导思路**
. z( N1 a8 k# c" S
4 ^/ [0 U! G7 u. g7 ? y ]3 T3 H好的讲话稿需既有“天线”接政策,又有“地气”连实际,实现“顶天立地”。 0 y! v/ a% y; `, k' R5 @
! r2 g% Q9 t* H- t" y5 H, h* X
1. **上接“天线”:以政策为经纬** 1 y( P8 ~, v" m1 M, {# y' y
% ?% m# ^8 n' N0 E; @5 u
将中央精神、省委部署转化为本地化的“施工图”。如浙江“八八战略”实施二十周年,某市领导讲话稿以“放大特色优势”为主线,将“千万工程”“地瓜经济”等省级战略细化为“打造乡村共富联合体”“构建跨境电商生态圈”等具体抓手。
3 }% b) `1 T6 M' h
: t7 `) t5 G# ~$ s2 C2. **下接“地气”:以问题为导向**
, y, c' R- S! Q
. L8 `& _5 i6 r& C. {从群众“急难愁盼”中提炼观点。某区领导在城市更新讲话稿中,用“老旧小区电梯加装率不足30%”“停车难让幸福‘打折扣’”等数据直击痛点,再引出“民生实事项目清单”,让政策有温度、落实有力度。
7 H2 g1 _# H' o% ~) V: C& t( X! g, d# u5 m j2 }) `$ _
3. **中显逻辑:以结构为骨架** * b' j* U4 h( N/ c
4 K" j& z" G0 ~3 c善用“总分递进”“点面结合”等逻辑关系。如部署全年工作的讲话,可按“成绩总结—形势分析—任务部署—保障要求”递进,其中“任务部署”部分采用“主次分明+典型引路”结构,既有全局谋划,又有标杆示范。
' e- z3 M {, C- w7 W, e& B: c( b, U
. e, a: m; B- T' }5 @. U
7 b: f) g( y6 {- x8 N+ C# X8 H' r4 }
--- 4 B( Z" L& O# ^9 M& o
; P Q" @5 P1 W0 q# i) X: D 2 L+ F3 {, m/ S3 ^/ t
+ \$ c; ~- f3 u8 v/ A9 U( f### 三、**量体裁衣:在“形神兼备”中契合领导风格** 9 ]" i+ E: u6 g
' S6 I2 M4 n+ o, q N# P6 f; m讲话稿的“形”是文字,“神”是领导的人格魅力,需做到“文如其人”。
9 i( e# S5 \3 V! ?! I8 U5 h, w' n# Q$ P. \
1. **语言风格:从“千人一面”到“个性签名”** * K5 I; E* r F$ C
; V! E9 O. v8 U. o
- **学者型领导**:可引用“弄潮儿向涛头立”等诗词典故,增强文化底蕴; 3 K5 y! n, h o: h
: C" k+ P' l& n Q0 p2 d- **实干型领导**:多用“一竿子插到底”“挂图作战”等鲜活比喻,彰显魄力;
7 |( z5 C4 H" J. A" |) ]' p- n1 c, J* h7 I9 E0 Y
7 @4 P% y! q: w! z6 r' h7 T% L' m T
. |: q4 t$ \6 K- ?" Y! }
. J/ O) d2 D1 ~- z. v( M, ]---
9 t, ?& E% B. I! ?3 k T' I9 ?
7 D) v) M' Y4 D# o& R, H 0 K' i6 V' C$ @7 X5 e; ^
1 a# L# @' X+ v4 z
### 结语:以“工匠精神”打磨“思想的容器” 7 U& h$ W6 Q L! U. {# o
! X" c( \: z+ } [; m起草讲话稿,既是技术活,更是艺术活。需以“三股劲”贯穿始终:
0 u/ o" Z% f$ ~$ T2 A
. t+ D o' ?% Y0 @( L0 ?- **钻劲**:建立“上级政策库+基层案例库+领导观点库”,做到“手中有粮,心中不慌”; , a. E* A- z! ~
9 t* E+ B% g4 z2 m# U7 t. K) W- **巧劲**:用“领导思维”替代“自我表达”,如将“我认为”改为“实践证明”;
% z: ?+ g4 ~, i) q# V" X$ D! M
. Q9 G0 U6 z, D. @- **韧劲**:遵循“十稿成文”定律,从“框架对路”到“语感熨帖”,在反复打磨中实现“领导满意、听众叫好”的双赢。
; t8 ]) Y2 Z |2 ^7 N0 [, i M- W
4 `: v% S0 M. H3 K0 [0 { / a" F/ c9 B/ l' ]) E2 Q9 g# }
1 w+ f' Z; p8 ?, Q; w7 [3 f
唯有如此,方能让每一篇讲话稿既闪耀思想的光芒,又散发人格的温度,真正成为推动工作的“冲锋号”、凝聚人心的“同心结”。 |